疫情中暗藏的6大农业新机遇
Comments Off on 疫情中暗藏的6大农业新机遇

疫情中暗藏的6大农业新机遇

Posted by | April 13, 2020 |

May 16, 2021

突如其来的“新冠肺炎”疫情,对农业企业的生产经营带来了较大影响,但危机中同样蕴藏着商机,可以化疫情之危为创新之机。

疫情中蕴藏的机遇
17年前的“非典”,造就了“淘宝”等一大批线上销售平台。这次“新冠肺炎”又可能带来哪些机遇?
1、用户线上买菜习惯将加速养成。
疫情给市场做了大广告,农产品新零售触动了一批原来没有线上买菜意识但有线上买菜实力的人。疫情防控期间,余杭区23家生产经营主体,依托“禹上田园”区域公共品牌,创新“网上订购+基地直送”新模式,短短两天时间,销售信息阅读转发量就突破8万人次,销售农产品18吨,销售额25万元。以“盒马鲜生”“叮咚买菜”“每日优鲜”等为代表的杭州生鲜电商,用户需要在凌晨秒杀。目前,全市农业企业、家庭农场、专业合作社和农创客等农业新型经营主体中直接从事果蔬等农产品直送的企业近百家,品类包括蔬菜、粮油、畜禽、水产、水果等。但有能力开展这类业务的有超千家,经营能力尚未完全释放,市场空间有待进一步拓展。
2、农产品供应模式得到迭代进阶。
一是电商平台以直供方式提供服务,消费者到无接触社区自提点领取;二是大型超市深耕生鲜产品线上服务;三是传统农贸市场经营户与周边小区用户建立买菜微信群,经营户依据订单配货,送货服务由“骑手”完成。电商平台+基地直供、“无接触”宅配等新服务的出现,不仅为减少人员流动、有效遏制病毒传播、满足市民日常需求提供强有力的支撑和保障,同时也加快了农产品供应模式的迭代进阶,而且还有可能催生一些为社区、新零售和农产品配送企业供货的二级供货平台。
3、农产品供应链将进一步完善。
在农产品供小于求的情况下,各家竞争的是供应链。包括有没有?质量好不好?能不能高效送达?未来能否稳定供货?等等。完整的供应链使新零售企业将自己与基地、渠道的关系变得紧密,产生新的“订单”农业,产销之间不再是随行就市。这就促使新零售企业寻找或投资更多的稳定的优质供货基地。
4、农产品产区直播等新业态将成为趋势。
某个季节什么农产品好卖,就到产区去直播,许多业主成主播。直播带货既可解决信任问题,又解决了粉丝的黏性问题。还有一种叫仓库直播,把农产品加工、分拣等在仓库完成的过程搬到手机上,效果也很不错。
5、农产品冷链体系的重要性更加凸显。
季节性和地域性是农产品长期保供的短板。疫情期间,物流不畅、储备能力不足成为企业和居民的共同担忧。建立完善的农产品冷链体系,扩大农产品冷冻冷藏设施能力,有利于弥补农产品季节性和靠外地调入这个短板。这将触发工商资本对冷链和速冻食品加工企业的投资。
6、“共享员工”模式受推崇。
这次疫情当中,企业遇到的最大困境之一就是劳动力缺乏。“共享员工”作为一种创新,既可以在农业经营主体之间借调,也可以促进同一区域内商超、餐饮、基地之间的跨界。“共享员工”模式,为缓解农业企业疫情困境注入了一针“强心剂”。“共享员工”为农家乐集聚村中的厨师、管家、服务员相互借调和临时性企业用工拓宽了思路。
农业产业经营的对策建议
疫情既是对党委政府治理体系、能力的大考,也是对企业主经营能力和水平的大考。在突发性重大公共卫生事件面前,没有选择题,只有必答题。
 
1、深化对农业新型经营主体“三服务”活动。
根据“走亲连心三服务”工作要求,市县两级涉农部门机关干部,全面开展“一对一”常态化联系服务,并做到经营主体全覆盖。积极指导企业做好疫情防控工作,确保各项防疫措施落实到位;帮助支持企业恢复生产,协助解决企业在生产经营中存在的困难问题;为企业开展农产品新零售提供协助,帮助企业寻求新的市场机会;加大惠农政策宣传,帮助企业自强“自救”,提振农业企业发展信心。联系农业企业的机关干部必须以问题为导向,以是否有效发挥作用为标准,相关成效纳入年底个人述职,并可作为考核评优的参考指标。“三服务”要采用扁平化管理的模式,避免一级给一级下指示、一级向一级报数据等“层层转包”的形式主义。
2、注重农产品销售新业态和新模式的培育。
杭州的农业经营主体素质高、市场意识强、接受新事物比较快。疫情之下萌发的一些新业态、新模式之前就已经在他们的经营中有所体现。政府部门要协调解决推进中遇到的困难,加强引导,加大培训,积极营造宽松友好的营商环境,少些限制,多些支持,及时出台配套的扶持政策,努力当好产业振兴的“店小二”。

农业产业经营的对策建议
疫情既是对党委政府治理体系、能力的大考,也是对企业主经营能力和水平的大考。在突发性重大公共卫生事件面前,没有选择题,只有必答题。
 
1、深化对农业新型经营主体“三服务”活动。
根据“走亲连心三服务”工作要求,市县两级涉农部门机关干部,全面开展“一对一”常态化联系服务,并做到经营主体全覆盖。积极指导企业做好疫情防控工作,确保各项防疫措施落实到位;帮助支持企业恢复生产,协助解决企业在生产经营中存在的困难问题;为企业开展农产品新零售提供协助,帮助企业寻求新的市场机会;加大惠农政策宣传,帮助企业自强“自救”,提振农业企业发展信心。联系农业企业的机关干部必须以问题为导向,以是否有效发挥作用为标准,相关成效纳入年底个人述职,并可作为考核评优的参考指标。“三服务”要采用扁平化管理的模式,避免一级给一级下指示、一级向一级报数据等“层层转包”的形式主义。
2、注重农产品销售新业态和新模式的培育。
杭州的农业经营主体素质高、市场意识强、接受新事物比较快。疫情之下萌发的一些新业态、新模式之前就已经在他们的经营中有所体现。政府部门要协调解决推进中遇到的困难,加强引导,加大培训,积极营造宽松友好的营商环境,少些限制,多些支持,及时出台配套的扶持政策,努力当好产业振兴的“店小二”。
加我们的微信#